在荷蘭經營事業，台商組織的需要為何？

在荷蘭經營事業，常被問到誰在做決定？誰是老闆？
我們要發展商會組織，希望藉此組織可以服務全體會員，然而要服務全體會員，就要先知道會員的需要是什麼，要知道會員的需要，就先要知道會員的決策性質。
在荷蘭台商的決策性質大致可分為 :
1.大型企業的分公司:決策由總公司決定，分公司只負責推動，故會員的需要是如何獲得當地的訊息與確保聘僱人員的認真工作。
2.中小型企業的分公司:是比較辛苦的一群，因為面臨的競爭敵手多又雜 時時有生存的壓力，故會員的需要，除了要獲得當地的訊息與確保聘僱人員的認真工作外，還需要如何才不會被淘汰的資訊。
3.自主成立的公司:要在荷蘭自主成立公司經營，限於資金技術環境因素，基本上都屬小型企業，靈活彈性是其特徵，故會員的需要是，想知道有什麼行業他們可以做的，最好是本輕利重，不會爛不過時的行業。
4.分設兩國公司的老闆:兩國公司互相支援不相隸屬，老闆遊走兩國之間，隨時發掘商機，故會員的需要是，商機的資訊提供，最好是能以貿易方式進行。
5.支援荷蘭公司的外派人員:此類人員大都設定在專業領域，本身不涉及決策問題，故會員的需要是，獲得當地的訊息與那些公司對其專業服務的需求。
每個公司的需要是有很大的差異，而每個人的時間有限，資源有限，都想用在最有效的地方，由此看起來，比較有共同的需要可能是:
認識環境、尋找商機、效率經營等問題。