在荷蘭經營事業，管人與被管文化的衝突。

有人說，在台灣上班的薪水中，三分之一是被罵的代價，所以被老板或上司罵是理所當然，又從小就學尊老敬賢、長幼有序，被長者罵一罵也不敢怎樣，何況當過軍人，早已被訓練得要立正站好聽訓話，被罵那敢吭聲，不知不覺中都習慣於:下對上之所以然的管人與被管的文化。
偏偏在荷蘭不是這個樣子，從小啟發性的教育、女男平等、尊重人權、法律與工會保障，沒有管人與被管的問題，大家都得平起平坐，薪水中也沒有被罵的部分。如果你要是今天罵了他，明天他可能就生病不來，而且接連幾天情緒很低落，你可以叫他不必來了，但是薪水還得照付，否則官司是沒完沒的。
即使你學乖了，敢怒不敢言，但是從你的舉止言行，你的決策過程，荷蘭的員工也會感覺得到，那股上對下之所以然的管人與被管的文化，這種文化的衝突，要想長久相處，非常困難。
我們看過多少來荷蘭經營的台商，都因管人與被管文化衝突而發生人事問題。
最難的是，派駐的台灣主管，被台灣上司要必恭必敬，對荷蘭下屬卻要強顏歡笑，如果不能想通認命的話，日子一定很不好過。
那麼，在荷蘭這種管人與被管文化的衝突下，應如何經營才是呢?
一個稍具規模的公司，下列方式可以考慮:
指派台灣主管設立監控公司: 負責對台灣上司溝通與只對荷蘭主管監督。
監控公司之下設立經營公司: 聘請荷蘭主管，雇用荷蘭員工，以荷蘭文化經營。荷蘭主管只對派駐的台灣主管負責。